В первую очередь я беру на работу сотрудников из полноценной семьи. Если вижу, что девушка или мужчина ни разу не создавали брак до 40 лет, то стоит призадуматься. Таких я точно не беру на работу. Бывает, что у человека нет детей, тогда я интересуюсь, есть ли домашние питомцы, то есть те о ком проявляют заботу. Особое внимание обращаю на постоянную смену деятельности. Считаю, человек не может везде все знать. Пугают частые переезды, значит есть что скрывать. Частые смены самой работы, заставляют задуматься. Либо ни с кем не может найти общего языка, либо несерьезный. Толка не будет.
Не люблю лицемерных людей. Чем отвешивать комплименты, лучше время потратить на саму работу.
Ещё я столкнулась с тем, что иногородние работают лучше местных.
Однозначно не возьму человека, который приходя в организацию на собеседование не знает, как зовут директора и чем занимается сама компания. Как он может работать в данной организации, если сам не знает куда и для чего он пришёл.
У меня были случаи, когда человек приходящий на собеседование спрашивал у директора о самом директоре.
Не проходят собеседование и люди без опыта. У нас не институт. А, если ты уж претендуешь на высокие должности, то будь любезен изучи профессию и приди подготовленным. Либо не занимай чужое место.
Чтобы я взяла человека на работу, он должен в резюме написать, чем может быть полезен в данной организации. Какие есть цели и желания в целом. Почему он выбрал именно нас. Он должен уметь продавать себя, как бренд. Тогда ждёт его успех на любом собеседование.
